Quelle est la différence entre gestion du personnel et gestion des ressources humaines ?

Certains disent qu’il n’existe pas de grande différence entre la gestion du personnel et la gestion des ressources humaines. Pourtant, de nombreux experts ont découvert plusieurs différences entre les deux. Pour en savoir plus sur cette différence, on vous invite à suivre cet article !

Embauche

Dans le cadre de la gestion du personnel, le recrutement implique généralement le recrutement dans diverses organisations. Cette tâche est réalisée par une seule personne ou un groupe de personnes. Sans tenir compte de la personnalité et des talents de l’individu, les candidats sont jugés selon leur CV. Par ailleurs, pour la bonne gestion de votre personnel et de vos ressources humaines, on vous recommande d’utiliser Snapshift !

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La méthode de gestion des ressources humaines (GRH), quant à elle, embauche les employés en partenariat avec le responsable du recrutement de l’entreprise. C’est relativement un nouveau rôle dans la GRH, qui comprend les besoins spécifiques de l’organisation ou de l’entreprise. Grâce à ce processus, le recruteur peut être assuré que l’employé embauché possède des compétences nécessaires et correspond à la culture de l’organisation.

Orientation des employés

L’étude et la signature des documents requis avec l’employé lorsqu’il rejoint une organisation est l’objectif principal du processus d’orientation pour l’équipe de gestion du personnel. Un cadre traditionnel est suivi par ces documents. Aussi, un manuel de l’employé qui documente toutes les procédures et les politiques d’emploi sont compris dans ces derniers.

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Par ailleurs, une approche plus chaleureuse de l’orientation des employés est adoptée par l’équipe de gestion des ressources humaines. L’organisation accueille les nouveaux employés avec une formation suffisante. Ceux-ci ont l’opportunité de rencontrer d’autres employés et assister par exemple à des programmes de mentorat officiels.

Gestion des employés

Le protocole de gestion du personnel adopte une approche notamment traditionnelle en matière de gestion des employés. Elle est employée depuis plusieurs années et privilégie le rythme et la structure. Les employés doivent strictement suivre le code de conduite de l’entreprise car cette structure traditionnelle l’exige. Cette méthode s’applique dès l’embauche jusqu’à ce qu’ils soient mutés, promus ou quittent l’entreprise. Par le biais du manuel de l’employé remis lors de la première semaine de travail des employés, ceux-ci peuvent s’informer de ces processus et de ces codes de conduite.

Quant à la gestion des ressources humaines, elle adopte une approche plus progressive. Afin de garantir une productivité florissante et un flux de travail régulier, celle-ci s’appuie sur les relations. Une communication saine entre les responsables et les employés est assurée grâce à l’équipe. Cette gestion vise également à améliorer le rendement des employés et aide le responsable hiérarchique à s’assurer que les points forts de chaque employé sont reconnus et employés.

Rémunération et avantages

Sans remettre en question la politique de l’entreprise, la gestion du personnel a tendance à la suivre. Dans le cadre d’un système de rémunération, les avantages sociaux sont souvent bornés en limitant les augmentations annuelles et en évitant les promotions au-delà d’une classe de salaire. Elle assure la cohérence et encourage la motivation des employés par le biais d’une fourchette de salaire programmée.

La gestion des ressources humaines, quant à elle, se concentre sur le développement des employés. Elle est composée de la valeur d’un employé reconnu pour ses performances.

Formation et développement professionnel

La formation et le développement professionnel sont deux aspects majeurs de la gestion des ressources humaines. Pour cette dernière, il s’agit d’un processus continu visant à améliorer les connaissances et compétences des employés en vue d’une évolution personnelle, mais aussi pour permettre à l’entreprise de rester compétitive dans un marché en constante évolution.

La formation peut prendre diverses formes, depuis une simple présentation sur un logiciel jusqu’à l’évaluation de nouveaux outils ou méthodes. Les programmes proposés par les responsables RH peuvent être très variés selon les besoins spécifiques de chaque employé ou service. Cet aspect est essentiel pour renforcer la performance individuelle et collective au travail. Cela donne aux organisations la possibilité de conserver leurs meilleurs talents tout en augmentant leur engagement.

En revanche, la gestion du personnel n’a pas tendance à investir autant que nécessaire dans ce domaine car elle considère souvent ces actions comme étant trop coûteuses, même si cela peut avoir des répercussions positives sur le long terme. Cela peut créer une frustration chez certains collaborateurs qui souhaiteraient se former davantage afin d’acquérir des compétences supplémentaires nécessaires pour leur progression professionnelle.

Alors que la gestion du personnel vise principalement à assurer le bon fonctionnement quotidien de l’entreprise via son capital humain, la gestion des ressources humaines favorise avant tout le développement professionnel des salariés.

Gestion de la performance et évaluation des employés

La gestion de la performance, aussi appelée évaluation des employés, est un élément essentiel de la gestion des ressources humaines. Cette dernière vise à veiller à ce que les salariés soient régulièrement évalués sur leurs performances individuelles et collectives.

Les responsables RH utilisent divers outils pour mener ces évaluations. Ils peuvent par exemple se baser sur une analyse approfondie du travail accompli, ou encore utiliser des indicateurs clés de performance (KPI) afin d’évaluer l’impact qu’un collaborateur a eu sur le succès global de l’entreprise.

L’évaluation des employés permet aux entreprises d’avoir une vue d’ensemble sur la qualité globale du travail fourni par chacun et ainsi identifier les points forts et faibles. Ces informations sont ensuite utilisées pour aider chaque salarié à progresser dans son domaine en fournissant un plan d’action personnalisé. Ce processus assure aussi une plus grande transparence quant aux attentes fixées par l’entreprise vis-à-vis de ses collaborateurs, qui connaissent donc mieux leur rôle au sein de celle-ci.

Dans le cadre spécifique de la gestion du personnel, il n’y a généralement pas beaucoup d’attention portée à cet aspect, puisque cette méthode ne met pas suffisamment en avant les talents individuels ni leur développement professionnel. Certains chefs hiérarchiques réalisent toutefois occasionnellement une évaluation informelle afin d’avoir une idée approximative des performances globales.

La différence entre la gestion du personnel et celle des ressources humaines se situe principalement dans leur approche. La première vise avant tout à veiller au bon fonctionnement des opérations quotidiennes de l’entreprise en s’appuyant sur un personnel qualifié, alors que la seconde met le développement professionnel des salariés au cœur de ses préoccupations pour assurer une progression durable et optimale. C’est donc en fonction des objectifs professionnels et du contexte de chaque entreprise que ces deux méthodes sont choisies pour gérer leur capital humain, même si les entreprises qui prennent cette dernière option ont tendance à avoir une meilleure rétention d’employés talentueux grâce aux différents efforts mis en place pour favoriser leur épanouissement.

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